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4月19日，泰宝集2,016一季度工作归纳调度集会在公司召开。集团各公司、各部门车间主任以上管理职员、关系专业技术职员加入了集会。

集会分两个阶段进行，上午布局现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部分的现场管理改进改善情况进行观摩点评，下昼召开第一季度工作概括调度集会，概括分析一季度出产经营情况，安排部署二季度重点工作，各公司研发部分负责人就新产品、新项目开拓情况进行了报告。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要谈话，集团履行总司理李汝会主理了集会。

董事长巩端洲在会上概括解析了各公司、部分一季度的工作情况，对而今及以来一段时刻的重点工作进行了放置。董事长在言语中指出，而今商场形式严峻，为三百六十行带来了挑战和机遇，对而今形式，企业奈何持续健康有序成长是下一步的管理课题。而今，在工作中要扎实，要从主观、自己找理由，做好企业运营质量管理，要集中智慧，群策群力，协议一系列有效步骤保障公司健康成长。一是加强质量管理，产物质量是企业永恒成长的主题，质量管理提升是而今工作的重中之重。提高产物质量重在加强质量意识，担保质量安稳性，持续知足客户要求。二是要挖掘企业核心竞赛力，聚焦企业核心竞赛力，发挥企业核心竞赛力，不休创造企业核心竞赛力。加快栽植工匠心灵魂魄，用丹心、下精工、产宏构。三是认真扎实落实好效率提升、节能降耗、本钱挖潜工作，推进各项步骤扎实落地，不要流于形势，要早计划，做好反馈，见到实效。四是协议公司的两化融合五年计划，深入推进各项工作，力图用五年时间完成公司的两化融合工作宗旨。五是狠抓安详生产工作，安详培训、安详检验要及时到位，突出重点，分身全面，毫不放松，担保生产稳定运行。

集会期间，邀请功令学者对整体与会职员进行了企业商业秘密保险方面的功令学问专题培训。